但是后来想想要干一年,成本太高了,最后只能找流量。
但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。
二是成功鸡汤式学习,常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。
一如晚年柳传志感叹,在中国成功地经营一家公司所需要的智慧远胜于西方同行。
换句话说,一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。
举例:如跨会计年度期间不据实结转收入,人为调整当期损益。